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経営を始めてもうすぐ3年が経とうとしています。

まだまだ未熟者ではあるけど、自分なりにがむしゃらに走り続けたなと思います。

辿り着く答えにはまだ早いかも知れないが、最近つくづく思うのが…

美容室に経営は必要なのか？

もちろん意味をわかっては言ってはいるんですけど、あくまでも最終的な判断を兼ねて発言はしているんだけどね

結局何をどう転がそうと人に顧客は付くんだよね

昔の生い立ちもあり、夜(ホストやキャバクラ）の経営者の知人が多く、話を聞くとやはり何となく美容室に通じるモノがあるんだよね。

なのに美容室経営には圧倒的に足りないモノもあってね…w

それは彼らが常に店の名前を変えてまで、新規出店にこだわる理由や、その全てを知れば知るほどに合点がいく訳

つまりはエンタメ性といかに優秀な人材を集めれるかにかかってる訳なんです

つまり資金力とそれをどこに投資出来るかの判断が主に、数字として残るかであり

主役は圧倒的にプレイヤーであるということ

「そんなのわかってる」という声がありそうだが実はわかってない人は多い

つまり経営者がやるべきでない所に介入してしまってるケースや

もっと他社から人材の引き抜きがあっても良い業界なはず

だがしかし、結局美容師はサービス業の根と技術職の根が強いがうえに、鬼になりきれない部分があると思う

それも素敵なことだけど、現実はそうも甘くない訳よ

そこで…

小規模投資をしてリスクを分散させる

まだ詳しくはここにはかけませんが、集客から求人、そして管理まで全てが結果としてプレイヤーに還元されるシステムを創っていくことで、新しい経営スタイルをしていきます

例えば他社にいながら、他店舗の収益を獲得することも可能になりますし、自分の好きなことを独立しなくても、携われることで、リスクを最小限に抑えながら挑戦することも可能です。

なぜこの様なことを考えたか？

創るのは簡単。存続させることのが何十倍も難しいからである。

つまり経営者本人が、本来やる必要のないことを分散化させることで、より別の所に注力できるということ

つまりリスクをなくして、自分の得を取れる訳がない

それを体現してもらうことで、全てが自動化する

こういう形もまたアリなのではないでしょうか？

だから店の名前も内装もコンセプトも全てベンチャーのノリで、総額の資金から始められ、スタッフ自ら全て決めて分散経営をしていく

面白そうと思ったらご連絡お待ちしてますよ…w

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