鳴海 幸輝【XELVe】/archive

就業規則の意味

おはようございます。

PV数持ってるのにブログ書かないなんてもったいよと言われ
渋々書いたオオカミ社長です

というのも近々、重大発表が出来るかと

極秘プロジェクトを遂行しておりブログをお休みしようかなぁなんて思っていた所でした

さて今日は…

就業規則について

「なんだそんな事か!」という声が聞こえそうですが

皆さん知ってると思いますが基本的には10人以上従事している場合はバイトであろうが会社は労働基準法として就業規則を作成する事が義務付けられているのだが

今日はその事にはあえて触れないでほしい…

就業規則なんて堅い事ではなく

オオカミ社長的【会社のルールブック】として解釈してほしい

なぜ?ルールを作るのか?本当に必要なのか?

はっきり言います

ルールの無い会社は間違いなく潰れる

というのも私が会社を立ち上げた時は

ほとんどルールが無かった

その理由は【失敗】をたくさん知りたかったから

どうせならルールに縛られない方が働く側として良いのでは?

そんな事ありません。

大げさに言うのであれば、会社のルールを作らないで3人辞めるなら作って1人辞めてくれた方がマシ

経営者は従業員より数倍【アンテナ】を張っています

会社を守る事は利益に存続させる事

もちろん従業員1人1人にも【アンテナ】を張ってます

言ってしまえば

そのルールに不満が1人出る分には正直構わないのです。

何故なら…初めから全員が納得するモノをつくろうとしてないから

先ほども述べたように3人不満が出るなら1人不満が出る方を早急に選ぶのが私のやり方です。

いちいち全員が納得するモノを追求していたら時間などいくらあっても足りません

まずは最善を尽くす

時には素早い判断を求められるのも経営者の役割です

問題なのは取り決めない事なのです

100もリスク承知で立ち向かってみて下さい

経営者でなくても、そうゆう人間が本当に多い

美容師に限らない

失う事を怖がるな

全部得ようとしない事が大切なんです

でもそれ以上に

立ち止まっている事が

人生で1番ヤバイのはお気づきですか?

鳴海 幸輝/Kouki Narumi

鳴海 幸輝/Kouki Narumi

メディアイノベーター 鳴海 幸輝
レートライブ株式会社 代表取締役 CEO
美容プロモーション事務所【biz】代表社員

デスクワークからホストまで20を超える多種多様の職を経験。美容師としても都心から数店舗経験するが【経営効率の悪さ】に疑問を持ち反発し職を渡り歩く…さらに2010年、借金3桁でホームレスまで落ちてしまう。そんな中【このダメ思考を仕事に転換する法則を発案】、月売200万以下のドン底店舗を店長就任後、1年半で3倍以上の売上まで建て直す実績を出し、最速で数店舗を統括するマネージャーを経験後、起業へ
起業1年で年商約1億円、客単価¥15000、年間来店数約1万人のサロン《XELVe TOKYO》運営に成功する。そして1年半で2店舗目を出店し2ブランドを展開する、その後求人メディアに頼らず【30人を超える求人】を達成。
情報技術検定 ITパスポート経営学 第2種電気工事士といった異色の経歴
《美容室営業の9割は無駄な事》を格言に、ほとんどを排除したやり方で業界特有の激務にメスを入れつつ更に結果を残した。
また美容師としても、海外から国内までクセ毛や多毛のお客様が9割を占め naruアレンジInstagramフォロワー数は3万人を超える。
全国誌の巻頭特集から、大手企業渋谷マルイでのオファーや単独プレス出演と外部でも活躍する。
個人メディアでは開設3か月で月間50万PVを突破。
独自の【成果スピード法】を追求し、新ビジネス理論と美容師を融合させた殻破りな可能性を多くの人に発信する。

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