鳴海 幸輝【XELVe】/archive

値上げも値下げも紙一重

最近お客様用のLINE@を通じて美容室経営の相談を良く受けます

こんな事してますよとかは言えますが

企業秘密的な事は無料では教えたくないですし

あくまでも自分の見解だけで

【こうした方が良い】なんて言える人間でもないですよ

その中で…

正直1番多いのは【値段】を変えるべきか?

「ご新規さん来ないからうち値下げを考えてて」

こんな声を良く聞きます

素直に良いと思います。

つまり皮肉な解釈ですが…

値下げではなく

貴方がやっている営業レベルに値段設定を近づけたというのが
正論ですね

「値下げしないとお客さん来なくてー」

なんでこれをディスる人がいるのかわたしにはわからない

値下げするべきです!

どうぞどうぞ!

誰が文句言う権利あるの?

何が言いたいかと言うと?

価格設定で低いか高いか論争している事態

間違っていて

大事なのはさ

あなたが集客や営業で【提供出来る価値】レベルに

【値段】をうまい事合わせて行ったほうが良いと思う

ただそれだけです

せめて【満足レベル】まではね

【納得レベル】はお客さん付かないですから

下げるも上がるもどっちでもいい

議論するだけアホくさい

議論するものでもないし

特にいくらが妥当とかそういったレベルで値段って決めないし

特に自分の会社以外はそんな興味もないし

意識もしないし

あえて自分の考えを述べるなら

いつだってわたしのスタンスは変わらない

まるで毎日受ける定期テストの感覚なのだ

わたしの行動は【問題】
値段は【解答】
お客様は【採点】
ただこのテストには【正解】はない

これで良いんだって

自分なりの100点狙ってこーよ!

鳴海 幸輝/Kouki Narumi

鳴海 幸輝/Kouki Narumi

メディアイノベーター 鳴海 幸輝
レートライブ株式会社 代表取締役 CEO
美容プロモーション事務所【biz】代表社員

美容師から歌舞伎町有名ホストクラブで3ヶ月でNo.3そして新人No.1になる
その他20を超える多種多様の職を経験。美容師としても都心から数店舗経験するが【経営】に疑問を持ち反発し職を渡り歩くダメな日々…さらに2010年、借金300万を抱え半年間ホームレス生活を経験。そんな中【このダメ思考を仕事に転換する法則を発案】、月売190万のドン底店舗を店長就任後、わずか3ヶ月で3倍以上の売上まで建て直す実績を出し、最速で数店舗を統括するマネージャーを経験
のちに起業へ
更に起業1年目で年商1億円、客単価¥15000、年間来店数約1万人のサロン《XELVe TOKYO》運営に成功する。そして1年半で2店舗目を出店し2ブランドを展開する、その後は求人メディアに頼らず【30人を超える応募求人】を達成。
情報技術検定 ITパスポート経営学 第2種電気工事士といった異色の経歴
《美容室営業の9割は無駄な事》を格言に、ほとんどを排除したやり方で業界特有の激務にメスを入れつつ更に結果を残した。
また美容師としても、海外から国内までクセ毛や多毛のお客様が9割を占め naruアレンジInstagramフォロワー数は2.8k
全国誌の巻頭特集から、大手企業【渋谷マルイ】でのオファーを個人で勝ち取り単独プレス出演と外部でも活躍する。
個人メディアでは開設3か月で月間60万PVを突破。
独自の【成果スピード法】を追求し、新ビジネス理論と美容師を融合させた殻破りな個性ある可能性を多くの人に発信する。

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